title: 晋升 P7 了 shortTitle: 晋升 P7 了 description: 如何才能达到阿里 P7 水平，技术、业务和软技能，三者缺一不可，本文告诉你如何卷！ author: 楼仔 category:
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- name: description content: 如何才能达到阿里 P7 水平，技术、业务和软技能，三者缺一不可，本文告诉你如何卷！
大家好，我是楼仔！
前几天二哥找我，问我阿里 P7 是怎样的水平，在面试中如何才能拿到阿里 P7 的职级。
二哥是我兄弟，他的要求，那必须满足。
下面我们就从阿里的职级体系、P7 薪资、P7 能力栈、如何才能达到 P7 水平，全面给大家剖析。
阿里 P7 有多香？
大家谈到阿里 P7，第一反应可能就是年薪百万，我们先看一下阿里的职级体系。
P7 一般薪水在 70-100 万之间，超过 100 万的屈指可数，除非你是阿里 5 年以上的老 P7，薪资构成包括现金和股票：
- 现金部分：大概的月薪应该是 35K-45K 左右，年薪在 50-60W 左右；
- 股票部分：平均每年能拿到 25 万左右，不过最近股票行情下跌，所以对这部分收入影响较大。
所以一个新阿里 P7 的平均年收入是 80 W 左右，如果是待了 5 年以上老 P7，妥妥年薪 100 万往上，这金钱的味道，真 TM 香！
既然聊 P6 到 P7 这道坎，我们先看一下两者的要求。
阿里 P6/P7 要求
P6（高级工程师，工作 3~5 年，团队核心）其实是熟练的执行者，单兵作战强，能按照上级分拆的任务高效完成；P6+ 表示已经具备非常熟练的任务执行能力，但还稍微缺乏对于复杂项目的阅读能力与大局观。
P7（技术专家，工作 5~10 年，团队核心 or TL）可能带人，也可能不带，取决于是业务导向还是技术导向，如果是技术导向，其专业方向在业界横向对比中要有较深见解，对困难的技术任务有较强的攻坚能力；如果是业务导向，则具备较好的团队正向影响力，能将中等规模的项目梳理与分解，协调若干 P6 一起高效完成工作。
假如我们接到一个紧急项目，需要在 1 个月时间内上线一个电商网站。
P6 的要求就是能独立完成某个业务模块的设计与实现，比如登录注册这样的用户模块，按时完成，不出致命 bug 并避免性能、安全、运维风险。
P7 的要求就是可以把整个电商各业务模块合理拆分和研发人力分工排期，并且考虑到可能的性能、安全、运维风险，也考虑到哪些模块可能有项目进度问题，hold 得住业务需求评审，能担当整个项目的技术 Owner，沟通与协调能力达标，能和产品、运营、设计、测试、运维等部门以共同步调去拿结果。
简单来说，P7 就是在 P6 的基础上，除了技术更过硬，还需加上团队管理能力、项目管理能力、业务意识能力。
下面附上 P6 和 P7 的要求（仅供参考）：
P6（高级工程师，工作 3~5 年，团队核心）：