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title: 加入新公司，怎样快速熟悉业务和项目？ shortTitle: 加入新公司，怎样快速熟悉业务和项目？ description: 走出老是写增删改查代码的怪圈，站在全局视野，接触到更为核心的东西。 author: 闪客sun category:

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球友提问

二哥，请教一个问题，怎样能快速的熟悉公司的业务，我一直不知道怎么去熟悉业务，或者说不知道从什么切入点去了解，我对业务不敏感，在公司呆了很长时间，但是对公司的业务还是陌生的很

二哥回复

很多新人进入一家新公司后，最头疼的就是如何快速了解公司的业务和项目架构，或者说不要求快速，即便有足够的时间，也很难在庞大的业务中整理出思绪。

如果说待了很长时间，仍然对公司业务不敏感的话，可能确实是缺少一些套路。

我自己的总结就是：

1、第一，一定要和项目的 leader 保持良好的关系，彼此能在工作上或者私下里交流和沟通，这属于软技能了，但非常重要。

2、第二，一定要自己再本地多跑一跑代码，从测试的角度去熟悉整个项目的流程，业务是通过系统实现的，如果你熟悉了整个系统，那对业务自然也就熟悉了。

3、第三，一定要花时间去啃项目的需求文档，这个会很枯燥，有一种读资治通鉴的感觉，需求文档很重要，但读起来确实也比较花心思。

4、第四，力争成为核心开发，这一点非常重要，如果只是处理一些边边角角的开发，那项目如果很庞大的话，基本上你是无法理解整个业务的。

一、必要条件

这里说的必要条件不是“项目面对的客户是谁”、“项目用的框架是什么”这种，而是真真正正的必要条件，就好比用几条数学公理能推出整个数学体系一样。这里我总结的真正的必要条件只有两点：

• 源码位置（gitlab或svn）；
• 部署环境（dev/test/online）；

当然，为了更加节约时间，最好还要有wiki、jenkins、页面访问路径、数据库地址。

我之所以说那两个是必要条件，是想说其实项目本质上就是这么简单的一个事，你千万不要想的太复杂。它的业务可以无限复杂，但它的本质却逃不出这些，你千万不可以糊涂。当你无从下手或者什么都不清楚的时候，就主要把源码和环境弄清楚吧，其它的都是附属品。

二、从页面到数据库的线

有了上面的必要条件后，我们就开始了解项目了。由于不只是一个项目，所以千万不能深入具体代码，否则你就越来越烦直到放弃，也不会有好的效果。

对某个具体项目的了解，一定要建立在对整体了解的基础上。这时我们首先为各个项目画出一条线，并标明每一个节点的信息，就像下面的样子：

页面访问路径——前端项目——后台服务——数据库地址

这里的一个前端项目可能对应多个后台服务，所以最终的图应该差不多是这样：

这个整理的过程，主要是让自己梳理清楚，一共有哪些项目，哪些是前端可视的，哪些是后台提供服务的，并且大致了解前端项目分别调用了哪些后台服务。通过后台服务和数据库的名称，我们能从本质上了解到这条业务线提供了什么功能；从前端项目和页面路径，我们能了解到我们需要给用户展示什么。

注意，这个阶段我们只是见名知意，即使点开页面，连接上数据库看看，也千万别花过多的时间，因为这个阶段的重点就是仅仅知道这条业务线提的整体内容。

在此基础之上，这个图可以不断细化，比如项目部署的机器，我们可以标注在项目旁边，或者保存在Xshell里。此外所有非业务相关的，能查到的尽量都记录下来。这个真的为以后找各种东西提供太多方便了。如果不在这一步这样做，别看你现在节约了时间，但等到以后查找相关东西的时候，时间加起来将会是天文数字了。

有些公司的项目会比较庞大，很多新人一进场的时候只会开放一些很小的权限，最好是找 leader 要，但可能也只能要到一部分。

所以如果你的项目是用 jenkins 部署的话，可以用root权限登陆，找到jenkins的配置文件config.xml，给自己添加了一个admin权限，重启jenkins，再打开之后屏幕满满的项目都出来了，而且都可以查看和修改，畅通无阻。

三、了解项目间的关系

这部分如果有老员工愿意和你说说，那最好还是了解一下。如果没有也没关系，先跳过这段，以后慢慢了解也是可以的。

四、整理数据库表

站在单个项目来看，一个项目无非就是对数据库的增删改查操作而已；或者从使用者的角度看，一个项目就是输入一些参数得到一些返回结果而已。

所以接下来我们要做两件事：一个是整理数据库表，一个是整理Controller层的所有接口。

• 找核心项目：这里首先要选择一个核心项目去看，众多项目中一定有一个是核心项目，就先从这个开始看起。
• 筛选核心数据表：如果数据库的表比较少，那我们拿工具导出来表结构，一个个看就行了，这个不难。但如果数据库表特别多，我们首先要将表名全部导出，筛选出那些核心的表。这里导出表名、筛选表以及后面的分析表字段，不妨给自己做个工具，我在遇到一些很麻烦的或者感觉以后还可以通用的事情时，就会做成一个小工具，放在一个我给自己起名为javamate的程序中，这些小工具逐渐积累起来你会发现今后有意想不到的方便。
• 判断哪些是核心表：不要着急，我们首先排除掉一些没用的。拿我在公司分析的系统来说，一共150多个表，其中有好多copy结尾的是备份，flow结尾的是流水，rel结尾的是中间关联表，statistics结尾的是数据统计表，log结尾的是日志表，config结尾的是配置表，等等。排除掉这些对核心业务理解无影响的表之后，所剩的也就20来张表，再根据它们的名字，可以看出好多表是属于一类的，比如order表就有各种order，按类别再分出来也就四五类，再分析起来就不难了。当然如果是更大的体系结构，那就要再不断做拆解。
• 找出表之间的关系：在具体分析这些核心表字段之前，还要做一件事就是找出表中间的关系。如果表b中有个字段，比如叫a.id，那么b和a就是一对多的关系；如果两个表有rel中间表，那二者就是多对多的关系，起码从逻辑上讲是这样的。这个分析过程我也是做了个小工具，通过程序来判断的。

到此，你就对整体的数据库结构有所了解了。根据表名也能对表的大致内容有所了解，接下来就是针对具体的表，看里面具体的字段和前人给出的备注，这个过程就没有技巧了，要耐心，要慢慢熬。

五、整理Controller层接口

当对数据库表做了以上的了解后，你基本上对这个系统能提供什么服务了解得差不多了。这个时候不论你的代码长什么样子，数据库摆在那里，能提供的服务差不多就已经出来了，对有经验的人来讲，代码的业务逻辑也大致能猜到个八九分。

我们梳理了大后方，那接下来就是把最前端和别人交互的部分搞清楚，这样掐头去尾，整个项目就解剖的差不多了。

和数据库一样，如果接口很少，那么一个个看；如果特别多，还是先找出比较核心的几个方法研究。

可以用 ApiPost，把要研究的接口访问保存起来，并且添加访问成功和失败的Example。ApiPost不只是可以简简单单访问你的接口，还能做批量测试，还可以生成api文档用于和前端交互。这样你不但测试了自己的接口，还省的写文档了。而且ApiPost还有个好处就是可以给自己的接口mock一个服务，这样即使你的接口挂了，或者接口根本就没写好，也可以让前端人员先访问你的mock，完全不影响前端边测试边开发，这才是真正的前后端分离嘛。

六、重新理清项目间的关系

好了，这时候每个项目你已经大致了解，最起码调用的效果，数据库所能提供的服务，你是清楚的。至此，就要重新整理下项目之间的关系了。

• 根据之前的接口名称，详细了解下项目间的调用关系。理不清的部分去问老员工，这时候你带着自己的了解问，他们也能给出更多的信息。
• 看看每个项目中用到的中间件，主要是mq服务，看看谁是生产者，谁是消费者，以此来了解关系。
• 这时你应该已经开了好几轮的周会了，接下来的周会你应该能听懂部分内容。根据每个人的描述和最新的几组需求，逐渐摸清楚现在项目面临的问题，以及哪个项目是核心，哪个项目是辅助，哪个项目是以稳定安全为主的。

到此为止，你对整条业务线就有了大致的了解，接下来就可以结合你具体负责的内容、领导安排你做的方向，去看具体的业务代码了。

虽然之后的步骤依然需要你深入其中，事无巨细地了解具体内容，但此时，你通过前面的努力，已经可以站在一定的高度看每一个项目了，虽然你细节上还是不了解，但这是完全不同的。

在研究具体业务代码的同时，不断地跳出来看整条业务线的框架，修正之前由于不了解具体业务而理解错误的架构。

长此以往，你一定会在某个项目中脱颖而出，让大家认识到你的全局视野，这也是走出老是写增删改查代码怪圈的一个途径。慢慢会有人意识到，你对项目的理解总能站在全局的视野，很多需要跨项目去做的业务，也会自然而然想到你，慢慢地，你会接触到更为核心的东西，成为架构师，或者去转向产品，转向管理。

以上，就是一点心得和体会了，可能不适合所有人，但应该会有一些启发和帮助。

参考链接：www.cnblogs.com/flashsun/p/9450066.html

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